全道展開に向けた、セントラルキッチンの生産効率向上とインシデント防止
納品物量の増加に対応するため組み立て式冷蔵庫を導入し、納品収納に余裕を持たせるとともに、物の定位置化により物を探す時間を省いた。
効果:導入前後の作業時間・人件費を比較し、月間75万円の削減効果が確認できた。
株式会社 日輝製作所
| 事業者名 | 株式会社 日輝製作所 |
|---|---|
| 所在地 | 兵庫県 猪名川町 |
| 業種 | プラスチック製品製造業 |
| 技術分野 | 精密加工 |
| 従業員数 | 109人 |
| 資本金 | 5,000万円 |
| 設立 | 1988年 |
同社は1980年に兵庫県でプレス金型の設計・製作から創業し、その後プレス加工、1992年からは成形機を導入してプラスチック金型製作と成形加工も手掛けている。金型製作からプレス加工、成形加工までの一貫生産と、金属と樹脂を組み合わせた複合加工を強みとする。以前から様々な自動機を導入して生産の自動化を進めてきたことが、今回の新生産方式の基礎になったと説明されている。
やったこと
本事業では、社員が余裕を持って働ける新生産方式の実現に取り組んだと記載されている。同業者に先がけて実施したものとされている。ただし、導入した設備の名称や仕様、試作や評価の内容は本文からは読み取れない。
本文には補助事業の効果を示す数字は記載されていない。社内一貫生産と豊富な金型製作の経験、海外生産により、高精度・短納期・低コストの製品づくりが実現していると述べられている。また、人材の育成が競争優位の差別化につながるという考えが示されている。
いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで見ています
以前から自動機を導入し生産自動化のノウハウを蓄積してきたと書かれ、新生産方式の基礎になったとある。過去の取組との連続性は読み取れるが具体性は薄い。
社内一貫生産と豊富な金型製作の経験、海外生産により高精度・短納期・低コストを実現とある。強みは示されるが市場動向との関係は書かれていない。
現状の課題が何かや、解決に向けた高付加価値化の計画は書かれておらず、経営理念にとどまる。
公開されている事例からは読み取れません。
従業員数109人、主要生産設備や一貫生産体制は書かれているが、補助事業の遂行体制や人材配置の具体的記述は薄い。
複合加工を得意とすると書かれるが、顧客ターゲットやニーズの裏付け、選ばれる理由の整理は読み取れない。
新生産方式の実現と同業者に先がけた取組とあるが、スケジュールや課題解決の方法は書かれていない。
公開されている事例からは読み取れません。
同業者に先がけて新生産方式を実施したとあり、一定の新規性はうかがえるが、分野での普及度や高価格化の数値は書かれていない。
公開されている事例からは読み取れません。
公開されている事例からは読み取れません。
新生産方式は自動化の取組として示されるが、先端デジタル技術の活用やサプライチェーンへの貢献は具体的に書かれていない。
公開されている事例からは読み取れません。
公開されている事例からは読み取れません。
5=数字や事実つきで具体的に読み取れる、4=具体的に読み取れる、3=読み取れるが具体性が薄い、2=わずかにうかがえる、1=公開情報からは読み取れない。公開されている事例を公募要領の観点に照らして当社が整理したもので、実際の審査の点数ではありません。
納品物量の増加に対応するため組み立て式冷蔵庫を導入し、納品収納に余裕を持たせるとともに、物の定位置化により物を探す時間を省いた。
効果:導入前後の作業時間・人件費を比較し、月間75万円の削減効果が確認できた。
加工材料・形状・操作性・機能性を重視して検討した結果、立形マシニングセンタを導入した。
効果:機械精度 1倍→2倍
厚板加工、プレス加工、レーザー加工、ネットワーク化の4項目を満たす機種を条件に検討し、アマダ製工程結合マシンLC2012C1NTを選定して…
効果:生産量 1倍→2倍