ものづくり補助金平成25年度製造業兵庫県

Q・C・D等生産の基本力強化のため、戦略の明確化と情報共有による課題解決コミュニケーションに取組む

株式会社中橋製作所

この事例のポイント

1940年代後半の戦後から、木を加工する刃物を作り、日本中の大工・建具メーカー・家具メーカーに提供してきた。現在は世界20数か国で木材加工産業を支えている。リーマンショック後は対象市場の構造変化を受け止め、国内主力市場からアジア市場への事業転換に取り組んでいる。

抱えていた課題

やったこと

全員参加で「考えるトレーニング」を始め、生産の研究課題を個人で検討させるようにした。検討結果は毎月、発表と質疑応答の場で共有している。スタッフが作成した検討シートには全て専務がコメントし、課題解決のコミュニケーションを図っている。こうした取り組みを通じて、価値を高める組織づくりに取り組んでいる。

全員参加の考えるトレーニングと毎月の発表・質疑応答により、生産の研究課題を全員で検討する風土が生まれた。専務が検討シートすべてにコメントすることで、課題解決のコミュニケーションが図られている。価値を高める組織づくりが進み、アジア市場の攻略に向けた挑戦につながっている。

いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで見ています

観点の平均2.1 / 5

経営戦略との整合性60%

これまでの取組との一貫性3
リーマンショック後に事業転換へ取り組み、国内市場からアジア市場へ挑戦していると書かれており、流れは読み取れるが戦略上の位置付けは具体性が薄い。
強み・弱みを踏まえた優位性3
国内市場の構造変化とアジアのコピー品市場が挙げられ、ニッチトップや技術といった強みにも触れているが、競争優位の根拠は具体性が薄い。
課題の認識と解決3
国内市場の構造変化とアジア攻略という課題は認識されているが、解決に向けた数値や施策は書かれておらず、計画の実効性は読み取れない。

事業の実現可能性40%

新市場性・高付加価値性40%

公的補助の必要性33%

政策面30%

5＝数字や事実つきで具体的に読み取れる、4＝具体的に読み取れる、3＝読み取れるが具体性が薄い、2＝わずかにうかがえる、1＝公開情報からは読み取れない。公開されている事例を公募要領の観点に照らして当社が整理したもので、実際の審査の点数ではありません。

第2創業期を迎え、企業としての在り方から最新の生産設備への刷新まで新たな挑戦が続いている。未知の世界への挑戦は苦労も多いが、一歩ずつ地に足をつけて前に進んでいきたいと考えている。

鳥取県製造業平成25年度

従来チップ原料や合板芯材にしか使われていない国内の杉・檜の間伐材を、高付加価値の板材（原板パネル）に加工する新工法を開発した。

効果：従来工法と新工法の比較で約85%の時間短縮

宮城県製造業平成25年度

導入した高速斜め切りスライサーと電子スモーク装置を使い、銀鮭、サンマ、サバ、ヒラメを原材料とした商品開発を行った。

栃木県製造業平成25年度

首都圏の若者や海外市場への販路拡大を目指し、原料処理や低温貯蔵、急速加熱殺菌冷却など鮮度を保つ工程を強化した。

効果：作業人数 4人→3人

出典とまとめ方

出典：公式の事例集（平成25年度、全国中小企業団体中央会）。事例集の再利用は中央会の許可を得ています。
課題・取り組み・設備・効果・展望は、事例集の本文から当社がAIで項目に分けて短くまとめたものです。数字は事例集に書かれているものだけを載せ、時間の単位などをそろえています。原文のまま載せているのは事業者の声だけです。
代表者名・電話番号・番地は載せていません。法人の形が名前にない事業者は名前を出していません。