次世代印刷物となるＩＴ技術と連携した「動画と連動するＡＲ印刷」の創造計画

創業以来の印刷事業に加え、地域産業と連携した食べられる印刷の受注など過去の取組との連続性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは明記されていない。

導入機で3日必要だった納品が15時間になり、近隣のライバル会社にない武器を得たと、競争優位が具体的に示されている。

色の不均一や位置ズレ、乾燥待ちといった課題を明示し、UV装置による速乾と4色同時印刷で解決する流れが示されている。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。納期短縮の実績はあるが、数値目標の設定は読み取れない。

社内一貫体制で印刷物を管理し、工程管理やトラブル対応の体制も述べられているが、人材や事務処理能力の具体的な記載は薄い。

ARコンテンツを使った学校案内や園だよりで大きな反響を得て、商談や提案の幅が広がったと、顧客ニーズの裏付けが述べられている。

今後の展開として他府県進出やネット活用に触れているが、スケジュールや課題の解決方法は具体的に書かれていない。

4色同時印刷やデータによる色管理で高品質化を図り、近隣に例のない次世代印刷物への展開をめざす点が読み取れる。

地域産業との連携や地元密着の小回り対応は書かれているが、経済波及効果や雇用創出の数値や記述はわずかしかない。

納期が3日から15時間に短縮された点は示されているが、補助金投入額に対する付加価値増加や費用対効果の数値は書かれていない。

デジタル色管理やARとの連動で印刷物の新たな価値を生み出し、地域の顧客や業界への広がりを示している。

次世代印刷物やARを活用した印刷物への展開を進めており、印刷業の構造転換の方向性はうかがえるが、市場成長の裏付けは薄い。

和歌山市での地元密着型の事業として、地域産業と連携したオリジナル焼印の受注など、地域の特性を活かした取組が読み取れる。