最新鋭の電子ジャガード式織込花筵織機の導入による花茣蓙製造における品質、生産プロセスの強化。

3代続く織元で地場産業を担う経緯が書かれ、自動織機導入が生産体制強化の流れに沿うと読めるが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

花ござの織元廃業や担い手減少が背景にあると書かれるが、市場動向と自社の強み・弱みを比べた記述は薄い。

従来5台が4台で対応可能になったと具体的に書かれ、課題認識と設備導入の対応関係が読み取れる。

5台が4台に減ったという生産性の変化は示されるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

社員数10人と記載はあるが、導入した織機を扱う人材や事務体制の確保について具体的な記述はない。

日本製の品質やデザイン性を求める消費者ニーズに触れるが、顧客ターゲットや選ばれる理由の整理は限定的。

今後は自社加工の範囲を広げ、付加価値の高い製品開発に取り組むと書かれるが、スケジュールや課題解決の方法は示されていない。

複雑な柄や日本製の付加価値を狙う方向性はうかがえるが、ジャンルの普及度や高価格化の数値は書かれていない。

地場産業の伝承や担い手の確保という公益性がわずかにうかがえるが、波及効果や雇用創出の数値は示されていない。

4台で5台分の生産を賄えるなど効果は示されるが、補助金額に対する付加価値増加の数値はない。

USBでのデータ反映やメール受領で改善したとあるが、地域やサプライチェーン全体への貢献は具体的に書かれていない。

筑後地域のい草産地として地場産業を守り、花ござの織元維持に取り組むことが具体的に書かれている。