布・レザーの自動裁断機導入による作業の効率化と廃棄ロスゼロ化

平成25年の新ブランド「カロレ」立ち上げ時に裁断機を導入したと書かれ、木製家具事業の流れとの関連は読み取れるが、戦略上の位置付けは具体的でない。

ホテル建設ラッシュで繁忙を極め、繁忙期に断っていた受注が可能になったと書かれているが、競争優位の根拠は限定的にしか示されていない。

手作業では裁断に3時間かかっていた課題を認識し、自動裁断機で10分程度に短縮、椅子の張り作業のリードタイムも約20%短縮したと具体的に書かれている。

椅子の出荷が4700脚から8800脚に増え、今年度2万脚の予定と数字で示されているが、付加価値や賃上げの目標値は書かれていない。

従業員が10人から20人に増え、さらに増員も計画していると書かれているが、補助事業を遂行する事務処理や管理体制の記述はない。

新ブランド「カロレ」がホテルや商業施設で好評と書かれ、顧客ターゲットは読み取れるが、ニーズの裏付けは詳しく書かれていない。

今年度2万脚の予定など短期の見通しはうかがえるが、中長期の課題検証やスケジュール、解決方法の記述は見当たらない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

県産ヒノキを使った座面が畳のオリジナル椅子「iZUKO」が出雲市のブランド認定を受け、海外からの注文も来ていると書かれている。

出雲木材市場や積水成型工業との異業種コラボ、県産ヒノキの活用、従業員の増員など、地域への経済波及と雇用創出が具体的に書かれている。

裁断時間が3時間から10分程度、平均商品で約14%のコストダウンと、導入効果が数字で示されている。投資額は書かれていない。

CAD/CAMによる設計から生産までの一貫化は書かれているが、地域やサプライチェーン全体のイノベーションに関する記述は見当たらない。

ホテル建設ラッシュによる需要増は書かれているが、日本経済の構造転換に資する分野への進出といった内容はうかがえない。

県産ヒノキや出雲市ブランド認定を活かした椅子の開発、出雲工場での雇用増加が書かれ、地域特性を活かした事業として読み取れる。