外装タイルユニット製造における製造工程の機械化

タイルのシートパック製造を二次加工として継続しており、PC工法向け供給という役割は読み取れるが、経営戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。

建設需要の伸びや人手不足・資材費高騰という外部環境に触れ、グループ4工場で全国供給する体制が示されているが、競争優位の根拠は薄い。

人手不足と資材費高騰という課題を挙げ、手作業だったシートパック製造を機械化し、自社加工目地材の100%供給体制を整えたと書かれている。

短い納期や低コストを目指すとあるが、付加価値額や賃上げの数値目標は書かれておらず、わずかにうかがえる程度。

機械メーカーと仕様を詰め、実証試験機で検証したとあり、遂行の進め方は読めるが、体制や人材の記述は薄い。

PC工法の地震への強さや工期短縮、需要拡大の見込みを示し、大型タイル向け目地材の直接販売を計画しているとしている。

水溶性接着剤の乾燥課題を温風乾燥機で解決し、今後は重量物の負担軽減装置を検討するとあるが、スケジュールは書かれていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

オーダーメイドのロールコーター機や自動カッター機を導入し、オリンピック選手村でも使われたと書かれているが、市場の普及度についての記述は薄い。

地震に強いPC工法の普及や建設現場の人手不足解消に寄与するとあり、社会的な意義はうかがえるが定量的な波及効果は書かれていない。

生産性アップと製品品質向上、グループ工場への100%供給体制が示されるが、投資額や費用対効果の数値は書かれていない。

オーダーメイド機械による製造工程の機械化は読み取れるが、先端的なデジタル技術や新ビジネスモデルへの言及はわずかにうかがえる程度。

建設業界の市場成長に合わせた需要拡大が見込まれると述べられているが、日本経済の構造転換に関する記述はわずかにうかがえる程度。

佐賀県伊万里市など地域のグループ工場で全国に供給していると書かれているが、地域経済への波及の記述は薄い。