地域で支える在宅高齢者の“地域包括見守りシステム”の構築

在宅高齢者の見守りと弁当宅配の連携という既存の事業の延長線上にあることはうかがえるが、経営戦略上の位置づけは書かれていない。

高齢者向け宅配弁当事業者とシステム開発会社の連携は書かれるが、市場動向や自社の強み弱みへの言及は乏しい。

在宅高齢者の情報共有という課題と、見守り・情報伝達の仕組みによる解決策が示されるが、事業計画としての具体性は薄い。

高い付加価値や新規起業の可能性は述べられるが、数値目標や賃上げの目標値は書かれていない。

二社の連携体制と担当分担（システム開発はきらり社）は書かれているが、人材や事務処理能力の詳細は薄い。

1日2回の弁当配達で日常会話が行われているという着目点とモデルケースの効果が示されるが、顧客ターゲットの整理は薄い。

今後の展望として波及や起業支援は述べられるが、スケジュールや課題解決の方法は明確に書かれていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

ICTを使った地域包括見守りの仕組みは新しさがうかがえるが、普及度や高付加価値化の水準は数値で示されていない。

新たな雇用創出や新規起業、地域活性化への波及が述べられており、公的な意義は読み取れるが定量的根拠は薄い。

アプリを使った関係者間の情報共有による見守りの仕組みが地域連携のイノベーションとして示されている。

高齢化対応や地域活性化に触れるが、日本経済の構造転換への言及は明確ではない。

熊本県の地域で在宅高齢者の見守りを行い、地域包括センターや社会福祉協議会と連携して地域の雇用と活性化に寄与する点が具体的に書かれている。