老舗海苔屋によるレーザーカッティング技術を使った大分海苔（板海苔）へのレーザー（デザイン）加工サービスの開発

既存の大分海苔の知識・販路・デザインノウハウを活かす方針と、2003年421トンから2012年289トンへの生産縮小が書かれている。

取引先ヒアリングや大分海苔の硬さ・苦味の少なさを強みとして挙げ、若手社員のデザイン経験を活かす記述がある。競合との差別化も示すが定量的ではない。

成熟・衰退の課題認識と、レーザー加工サービスでの新たな価値創造が書かれている。ただし売上や付加価値の目標値は示されていない。

従業員7人の規模と若手社員の在籍がうかがえるが、補助事業の遂行体制の具体的な記述は薄い。

ターゲットを企業・個人・自社開発に分け、キャラ弁・デコ弁の子育て層など顧客像と提案内容が書かれている。

既存取引先への積極営業やセミオーダー受注計画など段階的な販促方針が書かれているが、スケジュールは示されていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

大分海苔の板海苔にレーザー加工するサービスは他に例が少ないと読めるが、市場での普及度や高単価化の数字は示されていない。

大分海苔の生産縮小という地域課題と大分海苔の魅力発信への言及がうかがえるが、雇用創出や波及効果の記述は乏しい。

レーザー加工機とデザインを組み合わせ、ラーメン店とのコラボや地域の海苔の再発信に貢献する方向性が書かれている。

大分県大分市の大分海苔を活かし、道の駅や観光施設など地域の取引先と連携する事業であることが具体的に書かれている。