県内初ゴルフシミュレーション導入による屋内練習場の新サービス提供

ゴルフ練習場の経営を併営しており既存事業との関連は読めるが、事業多角化と利用者減少の課題に対し経営戦略上の明確な位置付けは具体的に書かれていない。

ゴルフ人口減少や冬場の利用客減少を課題として挙げ、北東北初の導入で差別化する方針が書かれているが、市場データや自社の強み分析は薄い。

冬場の利用客減少という課題に対し、空調完備の専用ルーム設置と通年利用の環境整備で対応する具体的な方策が示されている。

付加価値額や賃上げの目標値は記載がなく、新規利用客の獲得を目指すとあるのみで数値目標は読み取れない。

電気設備工事を営む会社として設置に関わる体制が示されるが、補助事業を遂行する人材や事務処理体制の記述は薄い。

北東北初の導入、世界の名門コース150カ所以上の登録、個室形態によるファミリーや学生・女性層への訴求など、顧客と選ばれる理由が整理されている。

今後イベントやレッスンスクールを積極的に行う方針はあるが、スケジュールや課題解決の具体的な進め方は示されていない。

ゴルフシミュレーションは国内で普及途上の分野とうかがえるが、普及度や高付加価値化の水準を示す数値的な裏付けは書かれていない。

花巻市の観光資源としての周知に触れるが、波及効果や雇用創出などの国が補助する積極的理由は具体的に書かれていない。

高速カメラセンサーによるスイング分析でデータを可視化する仕組みはデジタル活用だが、地域やサプライチェーンへの貢献は書かれていない。

花巻市の観光資源として周知するとあり地域性はうかがえるが、高い付加価値や雇用創出による地域成長への言及は具体性が薄い。