最新縮絨機を導入し、素材加工を実施し、高付加価値製品を提供する。

過去の取組との連続性は読み取れないが、受託製造の事業と縮絨機導入の関係は『高級婦人服の受託製造』という背景から一定程度うかがえる。

国内縫製業者の減少や婦人服市場の国内割合3%、海外製品97%という外部環境に触れ、品質を高める強みとの関係がうかがえる。

手直しや再作製が課題と明示され、三段階の工程で素材収縮を事前に防ぐ実効的な解決策が示されている。

スポンジング割合を現在30%から40%、50%へ高める予定と数値が示されるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

社内に企業内訓練校を開校し技術を学ぶ環境があるとの記述はあるが、補助事業の遂行体制の具体は薄い。

有名アパレルメーカーの要望に応え、ブランド品質を高め、海外製品との差別化を図る点が具体的に示されている。

今後の展望として割合を段階的に高める方針はあるが、遂行スケジュールや解決方法の詳細は書かれていない。

国内の縫製業者減少で国内製品割合が3%と低く、同業他社で導入が少ないとあり、高付加価値化が図られている。

国内縫製業の減少への対応や新たな雇用の機会への言及はあるが、経済波及効果の具体的な規模は書かれていない。

加工能力と作業効率が上がりリードタイムが短縮されたとあるが、投入額に対する付加価値増加の数値は書かれていない。

最新式スポンジングマシンを導入したと記述されるが、先端的なデジタル技術やビジネスモデルへの言及はほぼない。

ジャパンクオリティーの付加価値製品を目指すとの記述はあるが、日本経済の構造転換への言及は乏しい。

地元米沢で43年間密着した事業を行い、新たな雇用の機会が生まれると考えるとの記述から地域性がうかがえる。