デジタルプリントの利用と超音波ミシンによる無縫製システムの構築

60年の技術力と自社ファクトリーブランド拡大を背景に、染色内製化の必要性が述べられているが、経営戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。

国内染工場の減少と小ロット生産の困難さに触れ、企画から染色まで自社内で行う強みが示されているが、市場データの記述は乏しい。

染色外注依存という課題と、デジタルプリンター導入による納期短縮・省力化の方向性は示されるが、付加価値向上の数値目標は読み取れない。

付加価値の高い商品を目指すとあるが、高付加価値化や賃上げの目標値は示されていない。

導入設備の購入時期とテスト稼働での試行錯誤は書かれるが、人材や事務処理体制の記述は見当たらない。

百貨店や専門店の店舗別オリジナル柄への対応、小ロット生産、在庫リスク軽減など顧客ニーズと選ばれる理由が整理されている。

テスト稼働で原反搬送装置を改良した経緯や残る課題が書かれ、課題解決の進め方が一部読み取れる。

ファクトリーブランドや小ロット対応で差別化する姿勢はあるが、分野全体の普及度や高価格化の水準は示されていない。

国内染工場の空洞化による減少への言及はあるが、経済波及や雇用創出など国が補助する理由は明示されていない。

染色削減や納期短縮の効果は書かれるが、補助金投入額に対する付加価値増加などの費用対効果の数値は示されていない。

CAD・CAMとデジタルプリンター、超音波接合を連動させる点は示されるが、サプライチェーン全体への貢献までは書かれていない。

国内染工場の空洞化への対応と書かれるが、成長分野への進出や産業構造転換への言及は乏しい。

地域の産業を支える言及は見当たらず、三重県四日市の立地以外に地域の経済成長への寄与は読み取れない。