ＮＣ工作機械導入により、品質向上と、リードタイムの短縮、生産性の向上を図る

2013年のCAD導入から紙のデータ化、今回のNC機導入へとつなげ、機械化を段階的に進める方針が書かれている。

市場や顧客動向、競合との比較については公開されている事例からは読み取れません。短納期物件を受注できるようになった点はうかがえる。

パネル加工時間が102分から14分へ短縮、一面当たり88分短縮と数字で課題と効果が示され、短納期受注で受注量も増えたと書かれている。

加工時間を102分から14分にする実績値が示されており、目標と成果の関係が具体的に読み取れる。賃上げ目標は書かれていない。

従業員43名と作業人数が2〜3名から1名になったことはうかがえるが、補助事業の遂行体制や事務処理能力については書かれていない。

制御盤・配電盤・分電盤の製作と高品質・短納期への対応が書かれているが、顧客ターゲットやニーズの裏付けは具体性が薄い。

2017年度に二次元レーザー加工機を導入し一貫工場を目指す段階的な計画が年度つきで示されている。

制御盤のユニット化の開発に挑戦すると書かれているが、分野の普及度や高付加価値化の水準は読み取れない。

地域貢献や雇用の確保に触れているが、波及効果や社会インフラとしての国の補助の必要性は具体的に書かれていない。

投資後に102分から14分へ短縮し、残業削減や従業員の負担軽減、受注増につながったと数字つきで書かれている。

CAD・CAM化によるデータ化とNC機の連携はうかがえるが、サプライチェーンや地域全体への貢献は書かれていない。

山形県南陽市の地域に必要とされる企業、地域貢献を目指すと書かれているが、地域特性を活かした具体的な取組は薄い。