成形領域を拡大した射出成形機を導入し精度向上と高品質成形を実現する

ワンストップ・サービスを強みとし、射出成形機導入で内製化と顧客満足度向上につなげる方針は読み取れるが、過去の取組との一貫性は詳しく書かれていない。

超純水の需要拡大で2016年約1.8倍、17年約2.2倍の増産計画があり、設計から製品化までの一貫生産を強みとしていることが具体的に読み取れる。

バリ・反りによる生産能力不足を課題に特定し、生産時間が1枚290秒から110秒、セル生産効率62%向上という数字で解決策の効果が示されている。

生産効率62%アップ、24,000枚の製造日数241日から92日への短縮、売上予測2,000万円など具体的な目標値と試算が示されている。

従業員数150人と記載はあるが、補助事業を遂行する人材や事務処理体制について具体的な記述はほとんどない。

超純水製造装置向けセルの高品質成形というニーズと、主力取引先からの委託という裏付けが明確に示されている。

2017年度の生産枚数計画と新手法による納期遵守の見通しは示されるが、中長期の検証や詳細なスケジュールは書かれていない。

科学機器・医療機器分野への新市場進出を狙うと書かれているが、高付加価値化・高価格化の水準は具体的に示されていない。

ワンストップ・サービスによる幅広い分野への対応や内製化の効果がうかがえるが、経済波及や雇用創出の記述は乏しい。

約1,000万円の外注を内製化し、生産時間短縮と62%の効率向上という費用対効果の要素が数字で示されている。

高性能射出成形機の導入によるサプライチェーン内の取り組みはうかがえるが、先端的デジタル技術や新ビジネスモデルの記述は見当たらない。

超純水需要拡大や科学機器・医療機器分野への進出がうかがえるが、日本経済の構造転換に資するとの記述はない。

埼玉県戸田市と群馬工場の立地は示されるが、地域の特性を活かした付加価値創出や雇用への言及は乏しい。