レピア織機とジャカード装置を用いた高級僧衣の開発

創業以来の和装生地製作と神仏具・袈裟の手機生産の歴史が示され、一貫性は読み取れるが、経営戦略上の位置づけの明記は薄い。

手機の限界で新デザイン要望に応えられない現状と、既存取引先の神仏具業者経由で市場に入る方針が具体的に示されている。

職人の高齢化・後継者不足で生産性が下降している課題を認識し、多色化とレピア織機導入で解決を図る計画が示されている。

1日15m以上の生産性、不良0.1%以下、12色化、市場規模20億円、将来売上4,000万円など数値目標と根拠が示されている。

従業員12人の記載はあるが、補助事業を遂行する人材や事務処理体制について具体的な記述は見当たらない。

ターゲットは神仏具業者と宗派寺院、製品は多色の複雑デザインの高級袈裟で、年間需要の推定根拠も示されている。

既存取引先経由での評価・改良、他宗派への展開という段階的な進め方は書かれているが、スケジュールは明示されていない。

手機で困難だった12色の精緻な袈裟デザインを実現し、高級僧衣の分野で高付加価値化を図る点が示されている。

地場産業である桐生織の活性化に貢献すると述べられているが、波及効果の定量的な説明は薄い。

設備投資額や付加価値増加額は示されず、生産性向上の方向性は読み取れるが費用対効果の数値は乏しい。

自社開発の扁平糸解舒用巻き取り装置や制御技術はあるが、デジタル技術や新ビジネスモデルによる地域・サプライチェーンへの貢献は弱い。

桐生の地場産業である織物の活性化を掲げ、地域の特性を活かした高付加価値製品をめざす姿勢が示されている。