高性能自動三方断裁機の導入による無線綴じ・アジロ綴じ製本の生産性向上事業

取引先や業界減少の背景は書かれるが、三方断裁機導入を経営戦略に位置付ける記述は薄く、過去の取組との一貫性は読み取りにくい。

業界出荷額が平成25年は平成20年比30.5%減とあり、少部数・短納期の要請に旧式機では応えられない強み弱みが具体的に書かれている。

付録付き製本の断裁不可という課題を明示し、三方断裁機で対応範囲を広げる解決策が書かれているが、事業計画の数値目標は見当たらない。

断裁作業で生産性20%向上、セット替え時間約9%改善が実績として書かれ、目標値の実現性は高い。ただし付加価値額の目標は読み取れない。

1ライン6名の人員体制や製本研究室での人材育成が書かれ、遂行体制の一端はうかがえるが、補助事業の事務処理体制は書かれていない。

少部数・短納期の顧客ニーズや付録付き製本への対応が書かれ、選ばれる理由の一部は読み取れるが、ターゲットの整理は薄い。

補助事業終了後の取組みとして効率化や人材育成が述べられるが、遂行スケジュールや課題解決の方法は具体的に書かれていない。

製本業は一般的な業種であり、三方断裁機の新市場性や高水準の高付加価値化を示す記述は読み取れない。

地域密着で労働集約的な製本業の労働力不足や業界の減少が書かれるが、波及効果や雇用創出の国の関与理由は明示されていない。

20%の生産性向上や人員が1ライン8〜9名から6〜7名になったことは書かれるが、補助金投入額に対する費用対効果は書かれていない。

デジタル技術の活用は書かれず、本の断裁機の導入が中心で、サプライチェーンのイノベーションへの貢献はうかがえない。

東京都板橋区の組合で地域の製本業として記載はあるが、地域特性を活かした付加価値や雇用創出の牽引は具体的に書かれていない。