不可能とされてきた幼児向け絵本の少部数発行、書店流通のための試作開発

昭和38年の印刷業開始から出版へ挑戦し、大学向けテキストや絵本で事業を広げた経緯が書かれ、過去の取組との一貫性がうかがえる。

ペーパーレス化や顧客廃業で打撃を受けた一方、大学テキストで全国の3分の1以上の大学と取引があるとされ、強みの記述がある。

ハードカバー絵本の製本業者が減る課題を認識し、製本ラインを構築したと書かれているが、収益計画の数値は示されていない。

社員の提案やマニュアル化を進めている点はうかがえるが、補助事業の遂行体制や人材の具体は書かれていない。

世界に1冊だけの絵本づくりや、100–200部の少部数向け製本で表紙を1冊ずつ変えられる点など、価値と選ばれる理由が具体的に書かれている。

製本のマニュアル化を進めている点が書かれているが、スケジュールや課題解決の方法は示されていない。

少部数のハードカバー絵本製本は手間がかかり業者も減っているとあり、希少性がうかがえるが数値での裏付けはない。

地方の情報を絵本で全国に発信し、地産品の販促や集客につなげる取組が書かれ、地域への波及がうかがえる。

AR技術やQRコードを用いた絵本を採用した例が書かれ、デジタル技術の活用は読み取れるが、業界全体への貢献は示されていない。

名古屋港水族館や八丁味噌など地域の特性を活かした絵本を出版し、地域の魅力発信につなげたことが書かれている。