高精度な位置決めCADカット機導入による小ロットパッケージ生産の受注拡大計画

リーマンショック後に加工請負の仕事量と単価が落ちたことを背景に、新サービス開発の必要性を述べているが、既存事業との一貫した位置付けは具体的に書かれていない。

贈答箱ニーズの細分化と小ロット多品種化を捉え、抜き型不要で初期費用を抑えられる点を強みとして打ち出しており、市場動向と自社強みの対応が読み取れる。

加工請負の比率約70%と単価下落という課題を示し、抜き型不要の小ロット対応という高付加価値化につながる具体策を挙げている。

従来比おおよそ5分の1〜10分の1の低コスト化という数字はあるが、売上や付加価値額の目標値は示されていない。

従業員11人の記載や『オリパケ事業部』による社内体制強化にわずかに触れるのみで、補助事業の遂行体制の詳細は読み取れない。

小ロットパッケージの顧客ターゲットとして潜在顧客やイベント・展示会用途を挙げ、サンプルで商品訴求力が高まる点を選ばれる理由として示している。

ホームページ刷新や小ロット受注の幅を今後広げる予定など今後の進め方は述べているが、スケジュールや解決方法の詳細は乏しい。

抜き型を使わない小ロットパッケージは従来の大量生産中心の市場と異なるニッチ市場として位置付けられ、新しい分野の開拓を目指すと書かれている。

サンプル製作の内製化や小ロット市場の開拓がうかがえるが、波及効果や雇用創出といった国が補助する積極的理由は書かれていない。

従来比5分の1〜10分の1の低コスト化と、印刷内製化による短納期化という費用対効果の具体的数字が示されている。

高精度CADカット機と包装設計専用CADによるデータベース化で、デジタル技術を活用した新しい小ロット受注モデルを構築している。

小ロット多品種の市場開拓という方向性はうかがえるが、日本経済の構造転換に資する成長分野として明示はされていない。

足立区で創業約90年の紙器加工を続けてきた地域の事業者であることは読み取れるが、地域特性を活かした雇用や成長への言及は薄い。