いきいき・わくわく・夢ある段ボール製品開発プロジェクト

既存の段ボール製造技術とデザイン室を活かし、デザイン段ボール製品へ広げる方向性は読み取れるが、経営戦略上の位置付けの明示は薄い。

大手との価格競争激化と付加価値による差別化の必要性が書かれ、近畿圏最大規模との記述もあるが、競争優位の根拠は限定的。

接着工程の時間ロスと接合部劣化という課題を明示し、プリンタ導入で工程短縮と小口対応につなげる構図が具体的に書かれている。

売上比率を当初10〜20%、本格化後30〜50%、最終80〜100%とする目標はあるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

社員の主体性や幸せなチーム作りへの言及はあるが、補助事業を遂行する人材や事務体制の具体的記述はない。

リアルな描写、ずれ・剥離の解消、新規受注や地元ブランド什器の実績など、顧客への価値と選ばれる理由が整理されている。

工場拡大の検討や今後の売上比率目標は示されるが、スケジュールや課題解決の具体的な手順は薄い。

段ボールの差別化やデザイン性の高い製品を目指す点はうかがえるが、高水準の高価格化を示す数字は書かれていない。

地域ブランドや地元百貨店・酒蔵への支援など地域貢献がうかがえるが、国が補助する積極的理由は書かれていない。

工程短縮や小口対応は書かれるが、補助金投入額に対する付加価値増加の数値は示されていない。

LED-UV硬化フラットベッドプリンタの導入で段ボールへの直接印刷を実現し、工程を変える点は読み取れるが、サプライチェーン全体への波及は薄い。

地元ブランドのパッケージ支援や地域社会への貢献が書かれ、地域の特性を活かした事業であることがうかがえる。