国内初、再生フロンガス専用ボンベによる再生フロンガスの提供

平成27年に第一種フロン類再生業者の許可を取得し、フロンの破壊・再生に取り組んできた経緯が書かれている。経営戦略との明確な位置づけは限定的。

規制強化で第一種フロン類再生業者が新設され、国内でも数少ない破壊と再生の事業者になったと書かれ、市場の希少性はうかがえる。自社の強みの記述は薄い。

容器検査や再生の外注費削減、検査期間の短縮、在庫負担軽減など課題と効果は記載がある。ただし数値目標や成長計画の記述はない。

外注費削減や運賃軽減などの効果は書かれるが、付加価値額や賃上げの目標値は記載されていない。

ノウハウの確立と体制が整ったと書かれ、容器検査工程を内製化した手順も示されている。人材や事務処理体制の具体的記述は薄い。

JIS基準まで浄化した高品質な再生フロンを販売すると書かれ、ボンベ検査の内製化で顧客への提供力が示される。顧客ターゲットの記述は薄い。

受け入れから再生、出荷までの手順が①〜⑥で具体的に示されている。今後の中長期の課題や検証方法は書かれていない。

国内でも数少ないフロンの破壊と再生を行う事業者になったと書かれ、再生フロン専用ボンベという取組は一般的な普及度が低いと読み取れる。

地球温暖化対策としてフロン規制の強化に対応する点は読み取れる。地域への波及効果や雇用創出の記述は薄い。

外注費削減、検査期間短縮、在庫負担軽減、運賃軽減が記載されている。投入額に対する効果の数値は示されていない。

フロン再生装置や検査装置の導入は書かれるが、デジタル技術や新しいビジネスモデルの活用はうかがえない。

フロン規制強化に対応した再生事業への進出が書かれ、環境規制を背景とした成長分野への関わりがうかがえる。

金沢市の企業として石川県で事業を行っていることはわかるが、地域の特性を活かした雇用創出や成長の記述は薄い。