ユニバーサルデザインパッケージ開発に向けたデザイン技術の高度化

大手家電下請けの需要減少を背景に、EC販売事業の拡大を経営上の方向として示しているが、過去の取組との一貫性は詳しく書かれていない。

EC販売で国内シェア1位、売上高490百万円から50億円超への見込みなど、市場と自社の強みを具体的に示し、優位性を説明している。

極短納期・小ロット・低価格化の課題を挙げ、試作期間が14日以上から最短1日になった成果が課題解決として示されている。

売上の目標値や付加価値額の具体的な数値目標は示されていないが、売上50億円見込みという実績の伸びがうかがえる。

試作担当の不在や設計・試作を一元管理する責任者の育成に取り組んだと書かれており、体制面の取組が読み取れる。

即日見積・極短納期・極小ロット・低価格という顧客に選ばれる理由と、ユーザー層の広がりが具体的に示されている。

試作を繰り返しながら成型方法を確立した過程や今後の展開は書かれているが、スケジュールや検証方法の詳細は薄い。

ユニバーサルデザインの「らくらく開封箱」や緊急用段ボール式トイレなど、高付加価値の独自商品開発が具体的に書かれている。

災害時に役立つ製品や既存分野以外の取引開始はうかがえるが、国が補助する理由としての波及効果は明示されていない。

試作期間が14日以上から1日に短縮された効果は読み取れるが、補助金額に対する費用対効果は示されていない。

CAD/CAM連動カッティングマシンを用いたデジタル技術の活用とプラスチックダンボール生産への展開が具体的に書かれている。

プラスチックダンボールなど既存分野以外への進出はうかがえるが、日本経済の構造転換への言及はない。

石川県金沢市の企業であることは分かるが、地域の特性を活かした雇用や地域経済への効果は書かれていない。