果物の表皮の色測定装置（試作機）の開発と事業化への検討

過去に種抜き機などの自社製品開発に取り組んでいたことは読めるが、経営戦略上の位置づけは明示されていない。

シャインマスカットの色による等級決定や長野県の全国一の生産量という市場ニーズを踏まえ、自社の自動機技術を活かす内容が具体的に書かれている。

選別現場の個人差によるばらつき課題は示されているが、付加価値化や成長につながる数値的な計画までは読み取れない。

目標となる付加価値額や賃上げの数値は書かれていない。コストの半減という目標が示される程度。

社員42人、技術者育成、社長が時間の60%を商品開発に充てる方針など、体制の具体性が書かれている。

畑で使いやすい頑丈なボディと低価格、集荷所での判定・仕分け作業の省力化という価値と顧客が明確に示されている。

試作機の実験が収穫時期に限られる課題に対し3Dプリンターで開発時間を短縮したと書かれ、解決方法の一端が読み取れる。

果実の色判定の簡易機器は一般的に普及していない分野で、20台のモニター機製作と多くの現場での使用が記載されている。

集荷所の省力化や栽培農家への普及に触れるが、地域波及や雇用創出など国が補助する理由は明示されていない。

費用対効果を示す補助金投入額や付加価値増加の数値は記載されておらず、コスト半減目標のみ。

ロボット技術や3Dプリンターの活用が書かれるが、サプライチェーン全体のイノベーションとしての記述は薄い。

農業分野での省力化への進出がうかがえるが、日本経済の構造転換に資する点は明示されていない。

長野県の全国一の生産量を持つシャインマスカットという地域の特性を活かす事業と読み取れる。