人と工作機械の生産性を向上するフレキシブル製造システムの構築

平成24年度から30年度まで段階的に工程管理・加工自動化へ取り組んできた流れが読み取れる。経営戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。

多品種少量の現場で操業時間の半分しか利益を生まないという課題認識と、中国との競争や国内市場への言及がある。強みの裏付けは薄い。

操業時間の半分しか利益時間に充てられない課題を認め、協働ロボットで着脱作業を自動化し、着脱工数を2/3に削減、生産量1.4倍と効果を示している。

着脱工数2/3、生産量1.4倍の実績はあるが、今回の補助事業で目標とする付加価値額や賃上げの数値目標は示されていない。

従業員83名、5軸マシニングセンタ等の設備保有やロボット開発の実績はうかがえるが、本事業を遂行する具体的な体制の記述は少ない。

自社ブランドの自動化設備を国内金属加工業向けに販売し高評価と書かれ、顧客の省人化ニーズも述べられている。ターゲットの定量的な整理は薄い。

平成26年度から段階的に自動化を進めた経過が書かれ、失敗事例を活かす方針も示されているが、今回の遂行スケジュールは明示されていない。

多品種少量の切削加工の自動化で、従来は人手に頼っていた分野への取組が読み取れる。市場での普及度や高付加価値化の水準は示されていない。

国内の省人化ニーズや人手不足への言及はあるが、経済波及効果や雇用創出など国が補助する積極的理由は具体的に書かれていない。

着脱工数2/3削減と生産量1.4倍の効果が示され、投入額との関係は書かれていないが費用対効果の手がかりはある。

協働ロボットと工作機械を組み合わせた自動化システムを自社開発し、ユーザーに展開している点はイノベーションへの貢献がうかがえる。

省人化ニーズの高まりや人手不足への対応に触れているが、日本経済の構造転換への言及は明示されていない。

長野県飯田市の地域未来牽引企業として選定された点は書かれているが、地域経済をどう牽引するかの具体的記述は少ない。