新市場参入、小ロット対応のための最新型箔押し機の導入

創業以来の醸造業向けラベル・パッケージ印刷を基盤に、箔押し機導入を高付加価値化の延長として位置付けている。経営戦略上の明確な位置付けは読み取れるが具体性は薄い。

醸造業界で720mlの少量・多品種化が進む市場変化を挙げ、デジタル箔押し機で小ロット・低価格に対応する強みを示している。

自動箔押し機導入で外注費を削減し、桐箱など特殊素材への箔押しを可能にしたと、課題と高付加価値化の方向が具体的に書かれている。

箔押しが必要な商品群の約半数を社内で内製化できた等の記述はあるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

再雇用者を担当に充て、現在は3機体制で対応すると書かれており、人材面の体制は読み取れるが事務処理能力は不明。

醸造メーカーの少量・多品種ニーズを背景に、1枚から箔押しできる点と顧客の現物確認ができる点が選ばれる理由として書かれている。

試作による設定調整や作業環境の改善、ノウハウ共有などの進め方は書かれているが、中長期のスケジュールは示されていない。

箔押しを桐箱など特殊素材に施せるようになり、1枚から高級感のある印刷ができると、同分野で高付加価値化を図る内容が書かれている。

食品・飲料展示会への出展や小規模酒造メーカーへの対応は書かれているが、波及効果や雇用創出への国の関与の必要性は明確でない。

外注費の削減や内製化率の向上という効果は書かれているが、補助金額に対する付加価値増加の数値は示されていない。

ドローン撮影や動画制作、ホームページ等の宣伝媒体への展開は書かれているが、デジタル技術のサプライチェーン貢献は薄い。

食品を中心としたパッケージ業界への参入計画がうかがえるが、日本経済の構造転換への言及は読み取れない。

岐阜県の地域特性や地域経済・雇用への言及は見当たらず、わずかに地域の宣伝印刷を手がけることがうかがえる程度。