ファイバーレーザーを利用した多様なマーク加工と小売事業への展開

従来のエッチングや平面スクリーン印刷から、製版不要のファイバーレーザー加工へ移行したと書かれ、刃物中心の事業の延長とわかるが、経営戦略上の位置付けの記述は薄い。

取引の7割強が刃物類で、小ロット多品種の受注に注力し、全国から依頼が来ると具体的に書かれ、外部ニーズと自社の強みが結びついている。

大ロット中心から小ロット多品種へ移った課題に対し、製版不要で1個から安価に対応する体制を構築したと具体的に示されている。

付加価値額や賃上げの目標値は示されておらず、わずかに受注増や追加注文の事実がうかがえる程度。

社員数13人や設立年は書かれるが、補助事業を遂行する人材や事務体制についての記述はわずかしかない。

細かい部品から300mm×200mmまでの加工、深彫り、0.05mmの再現性、高級な質感とPRポイントが具体的に書かれている。

今後は小売事業への参入を見据えるとあるが、遂行方法やスケジュール、課題解決の方法は示されていない。

ファイバーレーザーで凹凸のある金属や筒状物、深彫りに対応し、高級感ある質感に仕上げる点が具体的に示されている。

地場産業の包丁への加工を主とし、地域の産業に関わる点がうかがえるが、波及効果や雇用創出の数字は書かれていない。

製版が不要で小ロットでも安価に対応できる点はうかがえるが、補助金額に対する付加価値増加の数字は書かれていない。

製版不要の新しい生産体制を構築したと書かれ、デジタル技術の活用は読み取れるが、サプライチェーンへの貢献は薄い。

小売事業への参入を見据えた商品開発が書かれているが、日本経済の構造転換への言及はわずかしかない。

美濃市の地場産業である包丁のマーク加工を主として営んできたと書かれ、地域の特性を活かした事業であることが読み取れる。