最新加工機を導入し、新たに金型製造事業に乗り出す
自社での金型製造に必要なワイヤ放電加工機を導入した。
効果:納期 14日→6日
アサヒパックス株式会社
| 事業者名 | アサヒパックス株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 愛知県 名古屋市 |
| 業種 | 印刷・同関連業 |
| 技術分野 | 精密加工 |
| 従業員数 | 14人 |
| 資本金 | 1,500万円 |
| 設立 | 1968年 |
アサヒパックスはお菓子を中心とした食品パッケージのグラビア印刷を手掛けており、大手スーパーのプライベートブランドの野菜パッケージや空港・観光地で扱われる菓子土産のパッケージを印刷している。設立当初はパッケージ印刷のみを行っていたが、2011年3月の東日本大震災で関東地方のラミネート加工業者の事業活動が停滞したため、自社でラミネート加工を行う体制づくりに着手した。
抱えていた課題
やったこと
2015年にラミネート機を導入して自社でフィルム貼り合わせと検品を行えるようにし、次にスリッター機を導入して外注していた裁断作業を内製化した。導入したのは東伸製の高速スリッターで、検品機が東伸製であることによる相互性と実績、アフターフォローの迅速さから選んだ。さらにパナソニック製のレーザーをカスタマイズしたオンリーワンの設備を組み合わせ、オリジナルの設備を完成させた。補助事業は平成26年度補正ものづくり・商業・サービス革新補助金を活用した。
| 加工機 | ラミネート機 |
|---|---|
| 加工機 | 東伸製高速スリッター |
| 加工機 | パナソニック製レーザーをカスタマイズした切断設備 |
新しい製品・サービス:パナソニック製レーザーをカスタマイズしたスリッター機によるオリジナル設備で、野菜等を長期保存する高機能フィルムの高精度カット加工に対応できるようになった。
一貫体制の構築により納期が短縮され、外注費の削減などコスト面の改善につながった。責任の所在が明確になり迅速な対応が可能になったことで品質も向上した。不良品率も低下し、安定供給につながった。高精度カットにより高機能フィルムの加工にも対応でき、既存顧客のシェア拡大と新規顧客の開拓が進んでいる。
いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで見ています
過去のラミネート機導入から自社一貫体制へ広げた経緯が書かれ、事業の延長線上の取組と読み取れる。
市場環境と自社の強み・弱みを比較した記述はなく、強みは技術や実績に触れる程度でうかがえるのみ。
外注切断の内製化で納期短縮や品質向上が課題解決として示されるが、数値による効果の記載はない。
付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、高付加価値化の目標はうかがえる程度にとどまる。
ラミネート機やスリッター機を導入し工程を自社で担った実績から体制の確保はうかがえるが、人員配置の記述は薄い。
野菜パッケージや菓子パッケージ、高機能フィルムへの対応が示され、顧客像とニーズはある程度読み取れる。
導入後の中長期の遂行方法やスケジュールは示されず、今後の取組が概略で触れられるのみ。
公開されている事例からは読み取れません。
パナソニック製レーザーをカスタマイズしたオンリーワンの設備とあり、差別化は読み取れるが数値の根拠は薄い。
ラミネート業者の停滞時に国内対応の必要があった点がうかがえるが、波及効果や雇用創出の記載は乏しい。
納期短縮や不良品率低下が示されるが、補助金額に対する付加価値増加の数値は書かれていない。
スリッターのカスタマイズやレーザー活用はあるが、デジタル技術によるサプライチェーン全体への貢献は薄い。
公開されている事例からは読み取れません。
名古屋市の地域企業である点はあるが、地域の特性を活かした雇用や経済成長への言及はうかがえる程度。
5=数字や事実つきで具体的に読み取れる、4=具体的に読み取れる、3=読み取れるが具体性が薄い、2=わずかにうかがえる、1=公開情報からは読み取れない。公開されている事例を公募要領の観点に照らして当社が整理したもので、実際の審査の点数ではありません。
光熱費削減や廃棄ロス削減に取り組みつつ、食品関係に限らず他業種にも進出し、多様化・高度化する容器・包装へのニーズに応えて受注獲得を目指す。
自社での金型製造に必要なワイヤ放電加工機を導入した。
効果:納期 14日→6日
本事業でシーツローラー乾燥機(アイロナー)を導入した。
効果:乾燥時間 1,440分→15分
熱風循環式電気炉を増設し、既存炉と同サイズの大型焼き戻し炉を新たに導入した。
効果:熱処理処理回数 3回/日→6回/日