木質系建築物の風合いを保ち高耐久な保護剤「タウンガード」の開発及び販売

木材業から新規事業を考えた経緯と、6年間の研究開発で撥水保護剤を完成させた流れが書かれているが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

木材需要の減少で将来性が危ぶまれたことや、寺社仏閣での実績は書かれるが、競合比較や自社の経営資源の強みとの関係は具体的に示されていない。

他社塗料が1年ごとの再塗布が必要という課題を挙げ、5年から15年への耐久性向上を目標にしているが、事業計画の収益面への結びつきは薄い。

再塗装期間を5年から15年にする目標や接触角150度の目標が数字で示されており、計測器による定量的な判断の記載もある。

従業員数2人と書かれているが、補助事業を遂行する人材や事務処理体制についての記述は見当たらない。

寺社仏閣や工務店向けの実績、風合いが変わらないことが顧客評価につながるという点で、製品の価値と選ばれる理由が具体的に書かれている。

紫外線防止材の絞り込みや竹材の防カビ対策の検討など今後の課題は書かれているが、スケジュールや遂行方法は明確ではない。

接触角150度の超撥水・撥油性を達成し、一般的な撥水塗料より耐久性を高める高水準の付加価値化が示されている。

文化財保護や寺社仏閣の保護に使われている点はうかがえるが、経済波及効果や雇用創出などの国が補助する積極的理由は書かれていない。

再塗装が5年から15年になることで顧客のメンテナンス費用が減る点は書かれているが、補助金額に対する付加価値増加の数字はない。

デジタル技術の活用は書かれておらず、新しいビジネスモデルとして処理剤販売や加工受注が挙げられる程度である。

京都の寺社や文化財の保護に関わり地域の特性を活かしているが、雇用や地域経済成長への効果は具体的に示されていない。