塗料の再利用という生産プロセスの革新を図る

事業内容として粉体塗装・溶剤塗装を強みとすることは書かれるが、過去の取組との一貫性や経営戦略上の位置付けは読み取れない。

エアコン室外機・建機・農機具の塗装に強みがあり、取引先から品質とコストダウン、短納期を求められていることが読み取れる。

手作業では塗装漏れが多く熟練工4名が必要だった課題を認識し、粉体塗装設備で対応する計画が具体的に書かれている。

色替え時間を30分に短縮、コンベア速度1.5→2.5m/分で生産性1.6倍、受注能力20%向上、塗料廃棄率50%→40%など数値目標と成果が示されている。

社長が総責任者となり、工場長を作業実施の責任者にしたと書かれており、体制は読み取れるが事務処理能力などは薄い。

耐久性が高く厚い塗装が取引先から求められ、短納期と価格面の優位性が必要とされていることが具体的に書かれている。

今後の戦略として高度化する顧客ニーズへの対応は書かれるが、遂行方法やスケジュールは具体的に読み取れない。

粉体塗装は溶剤塗装より膜厚を60〜80μmにでき耐久性が2倍以上になるなど、同分野で高品質化を図る内容が具体的に書かれている。

塗装技術はほぼすべての産業に用いられ、環境負荷低減や高機能化が共通課題と述べられているが、雇用創出や波及効果の数値は薄い。

作業者が4名から2名に減り、生産性1.6倍、塗料廃棄率の削減と廃棄費用の削減など、投資に対する効果が数値で示されている。

塗装工程と周辺を含む技術やシステム化技術の高度化が求められると述べられるが、デジタル技術の活用は具体的に書かれていない。

塗装プロセスの環境負荷低減や高機能化が共通課題とうかがえるが、日本経済の構造転換への言及は読み取れない。

大阪府忠岡町の拠点で事業を行うことは書かれるが、地域特性を活かした付加価値創出や地域成長への貢献は読み取れない。