熟練職人の技術やノウハウを共有化し、高品質の特色印刷を提供

昭和43年創業以来、平成7年のDTP導入、平成14年のCTP導入と、デジタル化への継続的な取組が記載されており、一貫性が読み取れる。

熟練職人の技術を財産と位置づけ、特色印刷の需要増加を受けて受注を増やす目標が示されており、強みを活かす方向性が読み取れる。

調合に熟練職人で20分かかっていた課題を挙げ、装置導入で所要時間を5分に短縮し、廃棄インクや少部数コストの問題に対応している。

作業時間の短縮や版コストの削減実績はあるが、付加価値額や賃上げの数値目標は記載されていない。

従業員12名という規模と社長の取組姿勢は書かれているが、補助事業を遂行する人材や事務体制の具体的記述は少ない。

特色印刷の色の安定性を強みとし、商品パッケージやデザイナーからの要望が多いという顧客ニーズの裏付けが示されている。

受注を着実に増やすことや技術を次世代に引き継ぐ方針はあるが、遂行スケジュールや課題解決の方法は示されていない。

特色印刷は色見本を参考に手作業で配合し、カラー印刷より鮮やかに仕上がると述べられ、需要の高まりも示されている。

印刷業界の将来のために技術を次世代へ引き継ぐという考えは示されるが、波及効果や雇用創出への言及は乏しい。

版を作るコストが従来の10分の1まで下がり、調合時間は4分の1に短縮、廃棄インクも大きく減るなど数値で費用対効果が示されている。

インク自動計量装置やCTPシステム、フルカラー複写機の導入などデジタル技術の活用は示されるが、サプライチェーンへの貢献は書かれていない。

特色印刷への需要の高まりに触れているが、日本経済の構造転換に資する記述は明確ではない。

大阪市東淀川区に所在することは書かれているが、地域の特性を活かした経済成長や雇用創出への言及は乏しい。