大型の塩素系噴流洗浄装置を導入し、２ｍの長尺部品に対応

大正15年創業から脱脂洗浄とバレル研磨に進出し、めっきで蓄積した技術を活かしている点は読み取れるが、経営戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。

2m対応の洗浄設備を保有する企業は極めて少なく、価格や納期の対応力から競争力が増すと書かれている。市場動向の分析は薄い。

手作業で2-3名を要していた作業が1名に削減され、大型部品の工程が半減したと具体的に記載されており、課題と解決が対応している。

工程半減や2-3名から1名への削減は書かれているが、付加価値額や賃上げの目標値は示されていない。

社長や従業員11名の体制、装置メーカーとの協同製作は書かれているが、補助事業の遂行体制として詳しくは書かれていない。

2m対応可能な設備により清度の高さをアピールし、新規開拓を進める計画で、選ばれる理由が示されている。

繁忙期の平準化や洗浄対象物の多様化、炭化水素系設備の導入検討など今後の課題と方針は書かれているが、スケジュールは不明確。

2m対応の洗浄設備を保有する企業は極めて少ないと書かれており、同分野での差別化は読み取れるが、高付加価値化の数値は示されていない。

塩素系溶剤の作業者リスク低減や環境改善が書かれているが、川上川下への波及効果や雇用創出の記載はない。

投入額や付加価値額の増加は書かれておらず、作業者の負担減少など定性的な効果のみ読み取れる。

自動化設備による洗浄・乾燥の自動化は書かれているが、先端的デジタル技術やサプライチェーンへの貢献は明確ではない。

塩素系から炭化水素系への溶剤転換の流れに触れているが、日本経済の構造転換に資する記述は限定的。

東大阪の高井田で創業し地域の事業者と取引する旨はうかがえるが、地域の特性を活かした雇用創出の記載は乏しい。