ノベルティの原点回帰、非紙素材へのシフト。販促品の両極の実現

ネット通販やノベルティ・看板の取扱いが既存事業として書かれ、大型機導入で看板やカット加工を内製化する目的が示されているが、経営戦略上の位置づけは限定的。

小ロットから大ロットまで扱う会社は全国的に少ないと述べ、展示会受注やリピーターの多さを強みとして挙げている。数値による裏付けは乏しい。

繁忙期の印刷に対応できなかった課題と、大型機導入後に短納期印刷が可能になった点は読み取れるが、高付加価値化の具体的計画は薄い。

社内でグッズデザインや商品開発を行い毎月新商品を出している点はうかがえるが、補助事業の遂行体制や人員は書かれていない。

プラスチックや磁石への直接印刷、等身大パネルなど大型看板への対応、小ロット対応といった製品価値と顧客層が具体的に書かれている。

通販用HPの準備や仙台での販路開拓が語られるが、補助事業の遂行スケジュールや課題解決方法は書かれていない。

紙クリップや非紙素材ノベルティを扱い、高単価な非紙素材への展開が示されるが、市場の普及度や高水準の高付加価値化を示す数値は乏しい。

地域の事業者として仙台発のノベルティや和雑貨の海外展開に触れ、地域の販路開拓の意義がわずかにうかがえる。

大型UVプリンターやカッティングプロッターの導入が書かれるが、デジタル技術によるサプライチェーンへの貢献までは述べられていない。

仙台発の和雑貨ブランドや地元プロ野球グッズの制作など地域性が書かれているが、雇用創出や地域経済への波及は示されていない。