印刷トラブルの削減と短納期化で競争力を強化

過去の取組との連続性は書かれず、高品質・高精細印刷や生産プロセス刷新を方針として掲げている点にとどまる。

医薬・通販などの顧客動向と縮小傾向の業界を踏まえ、受注を1.2〜1.5倍に高める想定が書かれている。

検版作業は1人30分、ダブルチェックで1時間かかっていた課題を示し、1分以内に短縮できた点を具体的に挙げている。

受注を1.2〜1.5倍にする目標はあるが、付加価値額や賃上げの数値目標は書かれていない。

専属担当者を置いて習熟させる体制や、検版作業を内製化できる体制を整えたことが書かれている。

医薬・通販など顧客の表記精度や見せ方へのニーズを挙げ、検査精度の高さを選ばれる理由として示している。

検版作業の自動化や品質管理フローの再構築が書かれているが、スケジュールや中長期の検証は記載がない。

資本金の数字のみで、財務状況の確保や金融機関からの資金調達については書かれていない。

同業他社との差別化や高品質・高精細印刷を掲げているが、分野の普及度や高価格化の裏付けは書かれていない。

省資源化や省エネ化が推進されると書かれているが、雇用創出や川上川下への波及効果は記載がない。

損紙削減や作業時間30分から1分以内への短縮など具体的な効果は示されるが、費用対効果の金額比較はない。

デジタル検版システムの導入で検査工程を刷新した点は書かれるが、サプライチェーン全体への貢献は記載がない。

縮小傾向の印刷業界で受注拡大を想定する記述はあるが、成長分野への進出や構造転換の記載はない。

所在地が大阪市とあるのみで、地域の特性を活かした付加価値や雇用の創出については書かれていない。