当社独自の色合せ技術を駆使し、今回導入機による現物見本を造り新規受注を創出

創業以来の画像処理・DTP化の蓄積を生かし、独自の色合わせ技術で特殊紙等へ展開する方針が読み取れるが、経営戦略上の位置付けは具体的に示されていない。

60万点にも及ぶ教科書由来のコンテンツデータや機密保持体制を強みとし、特殊紙や伝統工芸市場への展開を見込んでいることが読み取れる。

製版印刷の省力化や顧客の苦情処理への注力が書かれ、課題認識はうかがえるが、高付加価値化の数値目標は記載されていない。

平均年齢48歳の社員体制や社内外との連携でシステムを構築した点は書かれるが、補助事業の遂行体制の詳細は薄い。

特殊紙への印刷やカラーマッチング、短納期・小ロット・試作対応など、顧客への価値と提案内容が具体的に書かれている。

令和3年3月までにオンラインシステムを構築する時期が示されるが、課題の解決方法の検証過程は具体的に書かれていない。

特殊紙への浮世絵・屏風・日本画の再現など新市場を狙う方針が書かれるが、普及度や高価格化の水準を示す記述は薄い。

教科書や文化資産のデジタル化を担う社会的役割がうかがえるが、経済波及や雇用創出への国の関与理由は具体的でない。

5Gや6Gを見据えたデジタル化、7割のIT化とオンラインシステム構築など、先端デジタル技術の活用が具体的に書かれている。

印刷物のデジタル化やPETなど化成品への展開が書かれ、産業構造の変化への対応がうかがえるが、政策との関係は明示されていない。

大阪市の企業であることは書かれるが、地域特性を活かした雇用創出や地域成長への言及は乏しい。