画像式異物除去装置・殺菌機導入による品質向上と販路拡大
画像式異物除去装置と蒸気殺菌機を導入した。
効果:イワシノコバンの混入クレーム件数 14件→7件
アルファライン 株式会社
| 事業者名 | アルファライン 株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 大阪府 茨木市 |
| 業種 | その他の製造業 |
| 従業員数 | 5人 |
| 資本金 | 3,500万円 |
| 設立 | 2008年 |
ラインストーンとストーングッズの企画・製作・販売を手がけ、アパレル、バッグ、雑貨装飾業などを主な取引先とする。主要な顧客のアパレルは国内市場が縮小しており、受注の波が課題になっていた。社長は特殊紙や特殊フィルムを販売する商社に勤めた後、2008年に起業し、全国に築いた取引先のネットワークを生かして事業を進めてきた。
抱えていた課題
やったこと
平成26年度補正予算の「中小企業・小規模事業者ものづくり・商業・サービス革新事業」に採択された「魅せる看板の開発で企業力・ブランド力の強化」に取り組んだ。顧客企業が店頭などに設置して宣伝効果を高める看板の製作事業への参入を目指し、高度な印刷技術を駆使するため加工設備を導入した。看板事業では、多品種少量から手がけられるサービス体制の整備を進めている。
| 加工機 | 加工設備 |
|---|
新しい製品・サービス:顧客企業が店頭などに設置して宣伝効果を高める看板の製作
ラインストーンやストーングッズの注文が増え、受注が仕事量の限界に近づいている。熱圧着による製造方法を開発し、1分間に数千粒の配置を可能にするなど生産性が高まった。国内での製作に切り替えたことで品質面の問題にも対応できるようになった。看板事業では、ラインストーン事業で培った経験やノウハウを生かして新たな市場への展開を目指している。
いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで見ています
平成20年起業、特殊紙・フィルム商社勤務からの流れと全国の取引先ネットワークが書かれ、過去の取組との一貫性がうかがえる。
ラインストーンの種類の豊富さ、同業者にない海外調達力、1個単位発注のネットワークなど、自社の強みが具体的に書かれている。
アパレル国内市場縮小と生産時期の重複という課題を認識し、看板事業を新たな柱にする方針が示されているが、収益目標は書かれていない。
公開されている事例からは読み取れません。
従業員5名と専属外注作業者30名の体制、熱プレス機による省人化の実績が書かれているが、補助事業の遂行体制の詳細は薄い。
顧客は大手アパレルやネイルサロン等と示され、看板事業では顧客企業の店頭効果や市場背景の検討に触れているが、ニーズの裏付けは薄い。
1~2年は導入設備を使って様子を見る、市場背景を見ながら慎重に進めるとあり、時期感はうかがえるが具体的なスケジュールはない。
公開されている事例からは読み取れません。
看板の製作は同社にとって異業種への挑戦で、魅せるビジネスとしての差別化が語られるが、分野の普及度に関する記述は薄い。
看板事業による新たな雇用や需要創出を直接示す記述はないが、取引先ネットワークを通じた波及がわずかにうかがえる。
公開されている事例からは読み取れません。
高度な印刷技術を駆使した看板製作と、加工設備導入による自動化に触れているが、デジタル活用の具体性は薄い。
印刷技術の低価格化や異業種への進出がうかがえるが、日本経済の構造転換への言及はない。
大阪府茨木市の企業として、国内での製作への切り替えや取引先ネットワークによる地域的な事業展開が読み取れる。
5=数字や事実つきで具体的に読み取れる、4=具体的に読み取れる、3=読み取れるが具体性が薄い、2=わずかにうかがえる、1=公開情報からは読み取れない。公開されている事例を公募要領の観点に照らして当社が整理したもので、実際の審査の点数ではありません。
看板事業を今後の成長のための新たな柱と位置づけ、市場背景を見ながらデザインや素材の選定を慎重に進める考えである。また、アパレル以外の分野にも新たな商材を提供できる体制を構築していく方針である。
まずは、導入した設備を使いながら1―2年は様子を見たい
公式の事例集より(原文のまま)
画像式異物除去装置と蒸気殺菌機を導入した。
効果:イワシノコバンの混入クレーム件数 14件→7件
課題を解決するため、車載センサ製作に係る設備を導入し、量産ラインの構築を図った。
効果:製作コスト 100%→25%
従来の画像処理用CPU基板とシーケンサーに代えてパソコンを使う産業用PCを搭載し、演算処理を高速化した。
効果:極小黒点粒(約0.1mm)の検出率向上を図る