「有田みかん」の加工を極め、販路拡大への取り組み有田地域の活性化に貢献し、牽引する企業を目指す

1979年創業から7戸の農家組合、2000年法人化と一貫した加工品事業の歩みがあり、温州みかん軸の加工品展開が明記されている。

チョッパー・パルパー方式でジュース作りを行う企業はほとんどなく、雑味がなく濃厚な味わいとあり、差別化の強みが具体的に書かれている。

糖度別の品質分類基準に満足しておらず、より細かく分類して製品づくりの幅を広げる計画が示され、課題認識と方向性が明確。

出荷量が2年前の100万本から170万本に伸びた実績はあるが、今後の付加価値額や賃上げの目標値は示されていない。

新卒採用を継続し若手社員が育っていることは書かれているが、補助事業を担う具体的な体制や事務処理能力の記述は薄い。

1本200円台の「飲むみかん」を開発し、リピーターが下支えして国内外の販売数が増えたとあるが、顧客ターゲットの裏付けは薄い。

調味料や医療介護分野向け製品の開発、陳皮や皮の活用、海外輸出を含む中長期展望はあるが、スケジュールや課題解決方法は示されていない。

高水準の高付加価値化として、雑味のない濃厚な味わいの製品を目指す記述はあるが、市場の認知度や普及度についての情報は薄い。

有田地域の活性化に貢献し牽引する企業を目指すとあり、地域雇用創出への注力が書かれているが、波及効果の定量的な記述は乏しい。

補助金投入額に対する付加価値増加や費用対効果を示す数字は書かれていない。

選果機のデータ蓄積と糖度分類で仕入れ精度を高めた点はうかがえるが、サプライチェーンへの貢献は明示されていない。

健康・医療介護分野への製品開発挑戦はうかがえるが、日本経済の構造転換への言及は明確ではない。

有田地方の温州みかん産地で、自社栽培や周辺農家からの仕入れを軸に加工品を展開し、地域の農家収入と雇用に貢献する点が具体的。