エネファーム用ダイヤフラムの高効率かつ高品質を実現する製造工程の確立

60年以上のゴムパッキン製造と浄化槽プロワ用ダイヤフラムの納入実績が書かれ、過去の取組との一貫性は読み取れるが、経営戦略上の位置付けは明確でない。

ゴム配合技術で長寿命のコンパウンドを作れる強みと、国内トップメーカーへの納入実績が具体的に書かれ、競争優位が読み取れる。

普及による販売単価のコストダウン要求という課題が示され、ストレーナー工程と成形工程の導入で対応する解決策が具体的に書かれている。

高付加価値の創出や賃上げの目標値は書かれていない。生産体制整備やコストダウン効果の記述にとどまる。

従業員80人、鳥取工場33人と体制の規模は書かれているが、補助事業を遂行する人材や事務体制の具体的な記述は薄い。

エネファーム向けダイヤフラムの普及見通しと2030年530万台の目標は書かれ、需要の根拠はあるが顧客ターゲットや選ばれる理由は薄い。

事業実施期間は平成27年11月から平成28年7月と書かれ、設備導入の順序も示されているが、中長期の課題検証や課題解決方法は詳しく書かれていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

家庭用燃料電池の普及は見込まれるとあるが、ダイヤフラムの分野で高水準の高付加価値化を図る内容は具体的に読み取れない。

家庭用燃料電池の2030年530万台普及目標が書かれ、普及に伴う生産体制整備の必要性はうかがえるが、波及効果や雇用創出の記述は薄い。

不良率の低減と1個当たり単価のコストダウン効果が確認されたと書かれ、費用対効果の一端は読み取れるが金額の数字はない。

ゴム材料の異物除去や成形機の大型化は書かれるが、先端的デジタル技術の活用や新しいビジネスモデルの記述はない。

家庭用燃料電池の普及拡大という成長分野への対応は書かれるが、日本経済の構造転換に資する記述までは読み取れない。