低コスト金型製作技術の試作開発によるプレス加工の競争力強化

過去の大改革で業績を回復し、以後ワイヤ放電加工機やCAD/CAMを導入した経緯は読み取れるが、経営戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。

農業機械・厨房機器・自動車部品など多分野に対応し山陰最大級の設備を持つと書かれ、強みは読み取れるが市場動向との関係は薄い。

旧型機は熟練者しか扱えず技術伝承が課題だったと明記され、新型機で作業時間が大幅短縮されたと課題と効果が対応して書かれている。

労働生産性25%近く向上や売上15%以上増の実績はあるが、今回導入機の付加価値向上の目標値は書かれていない。

若手社員が短期間で精密加工できるようになり、社員教育や新入社員指導に取り組むとあるが、補助事業の実施体制の詳細は薄い。

金型化による大幅コストダウンと短納期対応が書かれ、顧客ニーズへの対応は読めるが、ターゲットの明確な整理はない。

医療など新分野への進出を検討中とあるが、導入機械の中長期的な遂行方法やスケジュールは書かれていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

金型製作は一般的な分野であり、高付加価値化や高価格化を図る記述は事例からは明確に読み取れない。

過疎地域の雇用創出や地域社会への貢献が理念として書かれ、地域雇用への寄与はうかがえるが、国の補助の必要性を示す記述は薄い。

補助金を活用し黒字化したとあるが、補助金投入額に対する付加価値増加などの費用対効果の数値は書かれていない。

数値を記録し作業を再現する仕組みで技術伝承を進めるとあるが、デジタル技術の活用がサプライチェーン全体の革新に及ぶかは読み取れない。

医療など新分野への進出を検討中とあり、成長分野への展開の意図がうかがえるが、構造転換への言及は明確ではない。

過疎地域の掛合町で雇用を生み出し、地域社会の活性化に貢献する目標を掲げ、地域内連携も強化していると具体的に書かれている。