携帯用新型ネイルニッパーの開発

既存のネイルニッパーの切れ味や定評に触れるが、過去の取組との一貫性や経営戦略上の位置付けは明示されていない。

携帯品は世界初の試み、中国製や国産ミドルレンジとの比較で市場分析が書かれ、強みとの関係がうかがえるが具体的な数値は乏しい。

既存ユーザーの不便や注文後2〜3か月待ちという課題認識があり、月産30〜50個から新設備で増産する方針が書かれている。

月産数の引き上げを目指すとあるが、具体的な目標数値や付加価値額、賃上げの目標は示されていない。

設計を外部委託から自社で行えるようになり、社内デザイン・製造部・開発チームの役割分担が記載されている。

軽量で携帯できる点、金属の冷たさや滑りにくさの解消、天然木など7種類の展開、ネイルサロンや個人顧客の人気が具体的に書かれている。

設計から試作、再解析、試作品検討までの工程が段階的に記載され、開発期間を3分の1に短縮した実績も示されている。

携帯用ニッパー型は世界初の試みで、高級つめ切り市場で高付加価値を狙う点が具体的に書かれている。

既存顧客の買い替えや新規需要の掘り起こしは書かれるが、経済波及効果や雇用創出など国が補助する理由は明示されていない。

3Dプリンター導入で開発期間を3分の1に短縮したとあるが、補助金投入額に対する付加価値増加の数値は示されていない。

3Dプリンターやマシニングセンターを使った設計の内製化が書かれ、デジタル技術の活用は読み取れるが、サプライチェーンへの貢献は不明。

新潟県三条市の事業者であることや「2017年にいがた百年物語」選定の記述はあるが、地域経済の牽引に関する記載は薄い。