捺染加工における後処理技術の確立

顧客からの高品質化・短納期要求に対し、これまで社内作業改善に取り組んできたとの経緯が書かれており、過去の取組との一貫性がうかがえる。

地域に後工程を一貫加工する事業者がなく、既存取引先数社へのヒアリングで大幅改善が期待できるとの結果が示され、優位性が具体的に読み取れる。

外注後工程の色ムラ・納期遅れという課題を認識し、内製化で後工程の不良率を10分の1以下、生産期間を半減したと具体的に示されている。

不良率の10分の1以下、生産期間半減という成果は示されているが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

従業員43名の規模は書かれているが、補助事業を遂行する人材や事務処理体制についての記述はわずかにうかがえる程度。

高品質化・短納期化を顧客ニーズとして整理し、ヒアリングでタオル製造企業からの発注増加が見込まれると具体的に書かれている。

データ蓄積により最適条件を決定し、その後追加設備を購入したという流れは書かれているが、中長期の検証や詳細スケジュールは薄い。

タオルの後工程を前工程と一貫加工する事業は地域に存在しないと明記され、同分野で高水準の差別化が図られている。

今治・西条・松山などタオル製造企業の集積地域での一貫加工の意義が書かれ、地域産業への貢献がうかがえるが、経済波及の数値は示されていない。

不良率を10分の1以下、生産期間半減という効果が示される一方、補助金投入額に対する付加価値増加額は書かれていない。

機械に多数のセンサーを取り付けてデータを正確に把握し、科学的管理で最適条件を導いた点が具体的に書かれている。

成長分野への進出や日本経済の構造転換についての記述はわずかにうかがえる程度で、明示はされていない。

今治市など地域のタオル産業集積を活かし、一貫加工で発注増加と売上拡大を目指すと具体的に書かれている。