最新鋭スリッター機導入による販路拡大、価格競争力の強化

昭和60年頃から紙製品のスリット加工を主力としており、その技術を不織布・フィルムへ応用する方針が過去の取組と一貫している。

細幅スリットなど高精度加工の強みを活かし、不織布・フィルム素材の需要増に対応する方向性が示されている。

既存設備の能力不足で受注対応が追いつかない課題を挙げ、新設備導入で解決する流れは示されているが、付加価値向上の数値は書かれていない。

調整作業時間の短縮や作業簡素化は書かれているが、付加価値額や賃上げの目標値は示されていない。

従業員40名で、熟練オペレーターへの依存や調整作業の負担が課題として書かれており、体制の記述は一部にとどまる。

不織布やフィルム素材の需要増、土木・建築資材からの引き合い、細幅スリットでの差別化など、ターゲットと選ばれる理由が示されている。

今後の活動予定として新市場参入や受け身の営業の見直しが書かれているが、スケジュールや課題の解決方法は具体的ではない。

不織布やフィルム素材への加工は新市場への参入とされ、高精度加工による差別化も書かれているが、価格や高付加価値化の水準は示されていない。

土木・建築資材など新たな業界からの引き合いは書かれているが、雇用創出や経済波及効果の記述は見られない。

紙粉の減少や調整時間の短縮は書かれているが、補助金投入額に対する付加価値増加などの数値は示されていない。

各種設定の自動化や接圧制御機能の追加が書かれているが、先端的なデジタル技術やサプライチェーンへの貢献は読み取れない。

紙加工主体から不織布・フィルムなど需要が高まる新素材の加工へ事業を広げる方向性が示されており、構造転換の一端がうかがえる。

地場の製紙企業で製造された原反を加工する地域内のつながりが書かれているが、地域の雇用や成長への効果は示されていない。