最新の印刷製函機の導入による高速化で増産体制の確立

創業から時代の変遷を経て段ボール・化粧箱・印刷へ事業を拡大してきたと書かれ、過去の取組との一貫性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

県外業者との競合激化と、競合他社に対する優位性の維持が目的と書かれているが、市場動向や自社の強み・弱みの分析は示されていない。

増産体制の喫緊の課題、納期短縮、版セット時間7分から3分への短縮、従来機の約1.5倍の生産量など具体的な数字で課題と効果が示されている。

従来機の約1.5倍の平均生産量、版セット7分から3分、インキロス半減など数値目標と実績が示され、実現性が読み取れる。

人員4名から3名で稼働可能となり余剰1名を他マシンに配置換えしたと書かれ、体制面の記述はあるが補助事業の遂行体制の詳細は薄い。

得意先からの飛び込み注文への対応や信頼関係の強化が書かれ、顧客ニーズへの対応は読み取れるがターゲットの整理は薄い。

今後の取り組みとして高品質な製品提供と環境負荷低減が挙げられているが、スケジュールや課題解決方法は示されていない。

包装形態やデザインのハイレベル化が進むと述べられているが、高付加価値化・高価格化の具体的な水準は示されていない。

地域に密着した企業と述べられ、鹿児島から世界へという表題もあるが、波及効果や雇用創出の具体的記述は少ない。

補助金で導入した機械により生産量1.5倍、版セット時間の短縮、インキロス半減、人員1名削減と効果が数値で示されている。

段ボールの一貫製造や環境負荷低減に触れているが、先端デジタル技術や新ビジネスモデルの記述は見当たらない。

地域密着の企業と記載されるが、地域の特性を活かした付加価値創出や地域経済への牽引は具体的に書かれていない。