新塗料調色システム導入による調色ミスの削減・短納期化と収益性の向上

明治30年創業の塗料卸で、従来の目視調色から調色システム導入へ進んだ経緯は読めるが、経営戦略上の位置づけは書かれていない。

4,300を超える調色対応種類や他社との差別化に触れるが、市場動向と自社の強み・弱みの関係は具体的に書かれていない。

経験頼みの目視調色という課題と、調色ミス削減・短納期化による収益向上の方向性は読めるが、計画の数値目標は示されていない。

調色ミスの削減や1色当たりの調色時間短縮は書かれるが、付加価値額や賃上げの目標値は示されていない。

従業員16名の会社で、メーカーと共同で導入したことはうかがえるが、体制の詳細は書かれていない。

既存顧客への対応力向上と新規顧客開拓の方針が書かれ、高品質・短納期が差別化要因とされているが、ターゲットの裏付けは薄い。

今後の営業活動や新規顧客開拓に触れるが、遂行方法やスケジュールの記載はわずかである。

従来の目視調色から色・量を識別管理するCCMシステムへの転換は読めるが、分野での普及度や高価格化の水準は書かれていない。

愛媛県内の建築塗装業者への供給や地域貢献の姿勢にわずかに触れるが、国が補助する理由は書かれていない。

調色時間の短縮やロス低減に触れるが、補助金額に対する付加価値増加などの数値は示されていない。

CCMシステムなどのコンピュータによる色・量管理は読めるが、サプライチェーンへの貢献は書かれていない。

愛媛県松山市で地域の建築塗装業者を主力得意先とし、地域に貢献する企業を目指すと書かれているが、雇用創出や成長の数字はない。