色の悩みお助け隊スピード調色で本当に必要な色と量の塗料を提供

平成16年の経営革新計画承認や創業以来の塗料卸の実績があり、調色作業を事業の根幹と位置付けて調色システム導入につなげている。

地域は塗料業界の激戦区だが、関西ペイントのトタン屋根用塗料で9年連続全国1位という実績があり、強みとして示されている。

調色のムラ、職人の勘への依存、高齢化、短納期化といった課題を挙げ、システム導入で品質安定と高精度化を図る対応が示されている。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、他社と異なる付加価値のある商品やサービスの提供に触れる程度にとどまる。

従業員14名の体制と、システム習熟により全従業員が対応可能になったという記述はあるが、事務処理や遂行体制の具体性は薄い。

小ロットや小売直販への対応を課題とし、工務店、ハウスメーカー、ホームセンター、DIY個人という顧客ターゲットと選ばれる理由を示している。

既存住宅の小規模リフォーム市場を見据え、ＨＰ強化と北東北から東北への販路拡大に取り組む方針は示されているが、時期や手順は不明確。

調色の高精度化により、熟練者の技術と若手のノウハウを組み合わせた他社と異なる付加価値のある商品提供を目指すとしている。

地域に根差した社会貢献を掲げ、地元工務店やホームセンターへの引き合い増加など地域の事業者への波及が示されている。

作業時間の短縮や品質安定の効果は述べられているが、補助金額に対する付加価値増加や費用対効果を示す数値はない。

調色システムというデジタル機器の導入はあるが、サプライチェーン全体のイノベーションへの貢献までは書かれていない。

新築住宅の着工減少に対し、増加傾向の既存住宅の小規模リフォームへの進出を図るとしており、市場構造の変化への対応が示されている。

八戸を拠点に北東北の工務店や住宅会社を軸とした販路を計画し、地域の特性を活かして地域の事業者と連携する方針が示されている。