サムライの兜・鎧をモチーフに審美性の高い外国人向け日本のお土産開発

印刷業の縮小で請負が減ったため、2013年に自社ブランドを立ち上げ、従来の製作ノウハウを活かす方向に転じたことが書かれている。

販促物製作で培った手仕事と型紙・スクリーン印刷の技術を強みとし、インバウンド需要に着目した点が具体的に書かれている。

手作業と内製化へのこだわりが大量生産の壁だと課題が認識され、プロッター導入で解決を図ったことが読み取れるが、事業計画の数値は書かれていない。

今後のアイテム増加や商品充実は述べられているが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

完全手作業の社内製作で外注はないとあり、従業員5人の体制が示されているが、事務処理能力などは書かれていない。

海外のお土産需要に向けた兜キャップ、ボトルカバー、ペット用鎧の商品と、入選・入賞など評価の事実が具体的に書かれている。

今後はアイテムを増やし商品の充実を図るとあるが、スケジュールや課題解決の方法は具体的に書かれていない。

戦国武将の兜・鎧をモチーフにした手作り品で、ペット用鎧も含め他にない商品として注目を集めたことが書かれている。

インバウンド向け土産品の競争力強化という目的がうかがえるが、経済波及や雇用創出の数値は書かれていない。

プロッター導入で作業工程を半分に短縮し、想定を大幅に超えた成果を得たとあるが、投入額に対する効果の数値はない。

デジタルデータによるプロッター活用で試作を効率化し、ペット用鎧の反響につながったことは書かれているが、地域やサプライチェーンへの貢献は書かれていない。

インバウンド需要の拡大に着目した点がうかがえるが、日本経済の構造転換への言及は書かれていない。

福岡市の企業が戦国武将など日本らしさを活かした商品を展開し、百貨店や空港の売店で取り扱いが広がったことが書かれている。