生産性向上に寄与する大型金型製造用設備の導入

プレス機器に注力してきた経緯と、金型工程の競争力不足を補うため大型ワイヤ放電加工機を導入した流れは読み取れるが、中期の戦略位置付けは具体的に書かれていない。

自動車関連の新規顧客開拓や、現有機350×600mmでは受注できなかった大型案件の実態が書かれており、強みと弱みを踏まえた判断がうかがえる。

課題（受注機会の逸失）に対し大型化（750×500mm）で対応し、金型製作期間短縮や大型金型受注という成果が示されている。

加工速度60％アップや金型比率20％から30％へ伸ばす見込みなど数値はあるが、付加価値額や賃上げの目標値は示されていない。

業務管理課長の氏名と取引先紹介の経緯はあるが、人材や事務処理体制の具体的な記述は読み取れない。

納期・品質・コストで顧客の信頼を得ること、HP掲載による引き合い増加など、選ばれる理由が具体的に書かれている。

導入後の試験や1年半後の受注状況、テーラドブランクへの展開予定など時系列は示されるが、課題解決方法の詳細は薄い。

総投資額の3分の2が補助で賄われたとの記述はあるが、財務状況や金融機関からの調達についての情報はない。

大型ワイヤ放電加工機の導入で金型製作の高水準化を図る点はうかがえるが、分野の普及度や高価格化の具体的な根拠は書かれていない。

自動車関連の新規顧客開拓や地域の製造業の受注増はうかがえるが、経済波及や雇用創出の数字は書かれていない。

加工速度60％アップ、製作期間短縮など効果は示されるが、投入額に対する付加価値増加の数値は書かれていない。

佐賀市の地元企業として受注を伸ばしている点はうかがえるが、地域の特性を活かした雇用や成長への言及は薄い。