農業生産管理を一元化するシステムを構築し、産地ブランド化を確立

農産物の生産から出荷までを行う事業で、糖度センサー導入と販売管理の効率化が高糖度トマトのブランド化という方向にあることは読み取れるが、過去の取組との関係は書かれていない。

顧客から「食味のばらつきがなく、安心して購入できる」と評価を得たとあり、強みは読み取れるが、市場動向や競合との比較は具体的に書かれていない。

選果機に糖度センサーを1台増設し、一元管理で発注から出荷を簡略化、受発注のロス・ミス削減という課題への対応が具体的に書かれている。

付加価値や賃上げの具体的な目標値は書かれておらず、高糖度トマトの生産量増加と安定供給を目指すという方向性のみがうかがえる。

グループ5社と複数の部会を束ねて集荷・選果・出荷を行っている体制は読み取れるが、補助事業を遂行する人材や事務体制の詳細は書かれていない。

高糖度トマトとして顧客の期待に見合う付加価値を提供し、食味のばらつきがない点が顧客評価として挙げられ、選ばれる理由が示されている。

補助事業終了後1年間の市場調査と、2年目からの産地ごとのデータ蓄積という段階的な進め方が書かれているが、詳細なスケジュールは薄い。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

高糖度トマトのブランド化を目指すとあるが、ジャンルの普及度や同分野での高価格化の水準は具体的に書かれていない。

加工用トマトの受注増や地域プランド化による生産者の安定収入確保への貢献が書かれており、波及効果はうかがえる。

補助金額や付加価値額の増加、生産性向上の数値は書かれておらず、費用対効果はわずかにうかがえる程度である。

糖度センサーによる非破壊選別のデータを一元管理システムに取り込み、顧客画面に栽培記録を開示するネットワークを構築する計画が具体的に書かれている。

農業分野での高付加価値化による収益性向上の方向はうかがえるが、日本経済の構造転換への言及は書かれていない。

八代や鹿児島の産地を活かして高糖度トマトを全国へ出荷し、産地ごとの生産データで地域ブランド化を目指す点が具体的に書かれている。