シラスバルーンを用いて製造するオリジナル楽焼「薩摩黒楽」の試作開発

昭和53年開窯や「叩きの技法」「薩摩陶胎水指」など過去の取組は読み取れるが、経営戦略上の位置付けは書かれていない。

「他人と同じものは作らない」の方針や薩摩焼と楽焼の長所の併用など差別化は読み取れるが、市場動向や経営資源の強み弱みの記述は薄い。

課題としては製品化・海外展開の意向がうかがえるが、課題の認識と解決策を結ぶ具体的な計画は示されていない。

蒔絵師からの絵づけ技術習得に言及はあるが、人材や事務処理体制の具体的な確保状況は読み取れない。

断熱・保温性や軽量性、茶道具として海外に展開する意向など製品の価値は読み取れるが、顧客ターゲットやニーズの裏付けは薄い。

試作開発から製品化、蒔絵師からの技術習得、海外展開という段階はうかがえるが、スケジュールや課題解決方法は示されていない。

シラスバルーンを用いた黒楽は薩摩焼で製造されていないと明記され、新しい薩摩焼ジャンルを確立する意図が読み取れる。

南九州の天然資源シラスの活用と地域性が述べられ、地域資源の活用という積極的な理由はうかがえるが、雇用や波及効果の数値はない。

シラスバルーンという新素材の活用は読み取れるが、デジタル技術やサプライチェーンへの貢献は書かれていない。

海外展開や新素材による新ジャンル確立の意向はうかがえるが、日本経済の構造転換への言及は読み取れない。

南九州の天然資源シラスを活かし地域性を強く打ち出す点は読み取れるが、地域経済成長や雇用創出の記述は薄い。