ものづくり補助金平成26年度建設業沖縄県

県内最速!新機導入による品質安定とリードタイム短縮プロジェクト

有限会社近光インテリア

成果工程時間 56分→13.05分

この事例のポイント

  • 大手ホームセンターなどの進出により既存小売店が価格競争に巻き込まれ、経営環境が悪化していた。
  • カーテン芯付け・天伏せ縫い自動機とカーテンヒタダ縫いの自動機を導入し、作業員が何度も確認しながら手作業や手計算で行っていた工程を自動化した。
  • 工程時間 56分→13.05分。カーテン縫製工程の自動化により、工程時間が大幅に短縮され、リードタイムも大幅に短縮した。

事業者のプロフィール

事業者名有限会社近光インテリア
所在地沖縄県 西原町
業種職別工事業
技術分野情報処理,精密加工
従業員数7人
資本金2,500万円
設立1983年

事業の背景

沖縄県では戸建住宅の建築が年々増加し、既製品よりもオーダーカーテンのニーズが増えてきた。一方で、大手ホームセンターなどの進出により既存小売店は価格競争に巻き込まれ、経営環境が悪化している。そこで、デザインカーテンや窓に合わせたコーディネートを行い、受注から納期までのリードタイムを短縮してお届けするよう努めてきた。

課題と取り組み

抱えていた課題

  • その他大手ホームセンターなどの進出により既存小売店が価格競争に巻き込まれ、経営環境が悪化していた。
  • 生産能力カーテンの芯付けや裾縫いなどの工程を作業員が手作業や手計算で行っており、導入前は1工程に約56分かかっていた。
  • 納期・工程受注から納期までのリードタイムが長く、顧客の要望に応えて短縮してお届けすることが求められていた。
  • 人手・技能作業員が縫製作業に専念しており、作業効率の制約から店頭で接客することができなかった。

やったこと

カーテン芯付け・天伏せ縫い自動機とカーテンヒタダ縫いの自動機を導入し、作業員が何度も確認しながら手作業や手計算で行っていた工程を自動化した。その結果、導入前は約56分かかっていた工程が約13分3秒に短縮された。正確な使用量が分かるようになったため、コストも削減できた。作業効率が上がったことで、縫製作業のみだった作業員が店頭で接客できるようになり、縫製作業員ならではのスキルでお客さまへより深い対応が可能になった。導入機械を使った製品の試作開発も終了した。

  • 加工機カーテン芯付け・天伏せ縫い自動機カーテンヒタダ縫いの自動機

新しい製品・サービス:導入機械を使ったオーダーカーテン

事業の効果

  • 工程時間 56分→13.05分

カーテン縫製工程の自動化により、工程時間が大幅に短縮され、リードタイムも大幅に短縮した。正確な使用量が分かるようになったことでコストも削減できた。作業効率が上がり、縫製作業員が店頭で接客できるようになり、より深い顧客対応が可能になった。短時間で品質の高いオーダーカーテンを提供できるようになった。

審査の観点ごとの評価

いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで見ています

観点の平均2.6 / 5

出典:公募要領 p.44(審査項目)

経営戦略との整合性67%
  • これまでの取組との一貫性3

    カーテンは既存のオーダー事業の延長、木工は1961年創業以来の沖縄三線や木工芸品事業と、過去の取組との一貫性がうかがえる。

  • 強み・弱みを踏まえた優位性3

    大手ホームセンターの進出による価格競争や、多様化する顧客ニーズへの対応が述べられているが、強みの具体的な説明は薄い。

  • 課題の認識と解決4

    カーテン工程が約56分から約13分3秒に短縮され、課題に対応する導入効果が数字で示されている。

事業の実現可能性56%
  • 付加価値・賃上げの目標2

    工程時間の短縮数値はあるが、付加価値額や賃上げに関する目標値は書かれていない。

  • 事業を進める体制3

    従業員数は7人と4人で、縫製作業員が店頭接客にも対応できるようになったと書かれているが、体制の詳細は薄い。

  • 顧客とニーズの裏付け3

    工務店・建築会社・一般個人への営業開始が書かれ、ターゲットは示されているが、選ばれる理由の整理は薄い。

  • 事業化までの道筋3

    試作開発の終了と今年度からの営業開始という段階は示されているが、中長期の計画や解決方法の詳細はない。

  • 財務と資金の調達3

    財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

新市場性・高付加価値性60%
  • 新しさ・高付加価値3

    高精度加工や高品質化が述べられているが、普及度や価格水準を示す具体的な記述はない。

公的補助の必要性33%
  • 波及効果・雇用1

    公開されている事例からは読み取れません。

  • 費用対効果2

    コストが削減できたと書かれているが、補助金額に対する付加価値増加などの数値は示されていない。

  • イノベーションへの貢献2

    最新型の精密機械や自動機の導入は書かれているが、先端的なデジタル技術や地域・サプライチェーンへの波及は読み取れない。

政策面40%
  • 成長分野への進出1

    公開されている事例からは読み取れません。

  • 地域経済への波及3

    宮古島の文化や自然を活かした木工芸品の開発と発信が目指されているが、地域経済への効果の数字は示されていない。

今後の展望

今年度より工務店や建築会社、一般個人へ本格的な営業活動を開始し、事業化に向けて積極的に取り組んでいる。

業種と困りごとが近い成果事例

出典とまとめ方
  • 出典:公式の事例集(平成26年度、全国中小企業団体中央会)。事例集の再利用は中央会の許可を得ています。
  • 課題・取り組み・設備・効果・展望は、事例集の本文から当社がAIで項目に分けて短くまとめたものです(画像のPDFを文字起こししてから読み取りました)。数字は事例集に書かれているものだけを載せ、時間の単位などをそろえています。原文のまま載せているのは事業者の声だけです。
  • 代表者名・電話番号・番地は載せていません。法人の形が名前にない事業者は名前を出していません。