各地区の農協・生産者団体と共同開発したオリジナル米菓で新たな市場の開拓と拡大を図る

創業以来の地元産原材料へのこだわりや地元農協との6次産業化を掲げ、過去の取組との一貫性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

都道府県別せんべい消費量全国1位、米菓生産量全国3位という地域特性を活かすと明記され、外部環境と強みの関係が具体的に示されている。

包装能力の低さやシールの不備、空袋クレームなどの課題を挙げ、個包装機導入で能力50％アップ、生産性29％向上と対応が示されている。

生産性29％向上や能力50％アップは示されるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

新包装機で人員を1名増やすことは書かれるが、事務処理能力や遂行体制の詳細は読み取れない。

顧客ニーズの高い個包装タイプの商品開発、見積価格の提示による新規顧客層への提案など、ターゲットと選ばれる理由が示されている。

農協と共同開発し直売所などで販売する計画は示されるが、スケジュールや課題解決の方法は詳しく書かれていない。

地元農産物を使ったオリジナル米菓という取組は示されるが、分野での高付加価値化や高価格化の水準は具体的に書かれていない。

6次産業化による地域の農産物需要拡大や観光土産としての効果が述べられ、地域波及の意義はうかがえる。

能力50％アップや生産性29％向上など効果は数字で示されるが、補助金投入額に対する費用対効果は書かれていない。

地域の特性を活かし、地元農協と協力して地域活性化に貢献すると述べられ、地域の経済成長への寄与が具体的に示されている。