節水マイクロバブル・シャワーヘッドの開発

水道メーター機構部品の開発・販売の後、蛇口用節水器具「アワ～る」の開発という過去の取組を踏まえ、おふろ用シャワーヘッドに展開しており一貫性がある。

マイクロバブル発生量は従来品の15倍、節水率は大手メーカー品の2倍以上と、他社比の数字で競争優位性が示されている。

節水とマイクロバブルの二機能による差別化は読み取れるが、課題認識と事業計画の高付加価値化への道筋は具体的に書かれていない。

空気混入率40％達成や量産化の確立は記載があるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、実現可能性の評価は限定的。

スタッフ7人で開発を進めた様子や社内のチャレンジ文化は読み取れるが、事務処理や補助事業遂行の体制は具体的に書かれていない。

マイクロバブル発生量15倍、節水率2倍以上、アンケートやモニター調査による効果確認など、製品価値と選ばれる理由が数字で示されている。

試作・金型修正・海外市場調査を経て製品化した流れは読めるが、今後の遂行スケジュールや課題解決の方法は具体的に書かれていない。

マイクロバブルと節水を両立したシャワーヘッドは業界初で、これまで世の中になかった商品と述べられており新規性が高い。

海外販売やシカゴ展示など販路拡大に触れるが、雇用創出や川上川下への波及効果は書かれていない。

節水率や発生量の数値はあるが、補助金投入額に対する付加価値増加や費用対効果の記載はない。

3Dプリンターによる試作や成形金型の活用はうかがえるが、サプライチェーンや地域イノベーションへの貢献は書かれていない。

水道メーター以外の新規分野への参入はうかがえるが、日本経済の構造転換への言及は書かれていない。

山梨県中央市の企業であることは分かるが、地域の特性を活かした雇用や経済成長への言及は書かれていない。