一筆箋のブランド化、自社制作工程の確立とオリジナルメモ帳事業の本格化

ノベルティ制作を中心に事業を展開してきた実績があり、そこからオリジナルグッズ開発へ広げたと書かれているが、経営戦略上の位置付けは明確でない。

インバウンド成長と東京オリンピックを見据え日本らしい土産として一筆箋を開発した、と市場動向と自社の強みを結びつけている。

グッズは利益率が高いが高品質が求められるため、断裁機とカバーバインダーを導入し品質とコストを改善したと課題と対策が書かれている。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、利益率が高いという定性的な記述にとどまる。

体制や人材、事務処理能力に関する記述はほぼなく、わずかにうかがえる程度。

インバウンド向け土産需要、紙を選ばず作れる一筆箋、小ロット対応など、ターゲットと選ばれる理由が具体的に書かれている。

将来的に土産品受注に動き、確立した技術をメモ帳へ転用するなどの展開方針はあるが、スケジュールや解決方法は書かれていない。

ノベルティとは異なり土産品グッズの高品質化を図り、0.01ミリ刻みの断裁など高水準の品質を実現したと読み取れる。

土産品展開による販路拡大は書かれているが、波及効果や雇用創出など国が補助する積極的理由は読み取れない。

短時間での高品質生産の実現や新たな販路拡大は書かれているが、費用対効果を示す数値は書かれていない。

精密断裁やハンドメイド工房構想などは書かれているが、デジタル技術の活用やサプライチェーンへの貢献は明確でない。

地域特性や地域経済への牽引についての記述はなく、土産品展開が示されるのみ。